透视海尔跨文化融合的三大法宝

摘要：

@@ 海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后,自1998年开始进入了国际化战略阶段.在涉足这个新领域过程中,由于地域的差异性,使得不同的文化背景形成了巨大文化差异,海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系冲突.虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战,然而海尔首席执行官张瑞敏于2005年12月25日宣布海尔进入第四个发展阶段--全球化品牌战略阶段.这充分地说明海尔在8年苦心经营中,已经成功地实现了与不同国家之间的跨文化融合.那么海尔是如何完美地解决这些即将跨出国门或者已经走出国门的公司所遇到的文化冲突问题呢?海尔给出了跨文化融合的三大法宝.

机标关键词：透视、海尔、跨文化融合、战略阶段、开展国际化经营、四个发展阶段、差异性、首席执行官、多元化战略、走出国门、文化差异、文化背景、体系冲突、名牌战略、国家、冲突问题、张瑞敏、新领域、全球化、品牌

分类号：F27;F29

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：62-64