员工薪酬的动态调整和管理

摘要：

@@ 案例:项目经理的烦恼”不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,”目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,而且业主要求很高、很难对付,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障.还不如做个小项目,又容易完成,收入也高.我的下属也都有这样的抱怨,让我怎么去管理、激励他们?从另一个角度说吧,公司有任务,我也不好挑肥拣瘦的,但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平.”

机标关键词：员工薪酬、动态调整、项目经理、工程建设公司、业绩风险、薪酬制度、项目周期、收入、基本工资、公平、业主、角度、奖金、激励、管理、感觉、保障、案例

分类号：F27;C96

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：43-45