浅析”六工”动态管理考核模式

摘要：

@@ 枣庄矿业(集团)新安煤矿在内部实行”六工”动态管理的基本方法,创造出一条以内部市场计算机局域网络为平台,以精细化一卡通考核软件为手段的绩效管理之路,通过”六工转换”自动化考核管理模式,真正实现了”以人为本、从严治企、强化人力资源管理,激活人力资源的潜力,调动员工的工作积极性和主观能动性,建立起员工长效激励与约束机制”,促进了员工工作积极性的发挥和生产效益指标的超额完成.

机标关键词：动态管理、工作积极性、人力资源管理、计算机局域网络、调动员工、主观能动性、约束机制、以人为本、新安煤矿、效益指标、内部市场、考核、绩效管理、基本方法、管理模式、长效激励、自动化、一卡通、转换、枣庄

分类号：TP3;F24

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63