现代企业团队建设的分析

摘要：

@@ 一、应用目标管理法分析(一)目标管理能使个人目标与团队目标统一,能使各团队的目标与企业总目标一致,使各团队拥有自己的奋斗方向.所谓目标管理,就是让企业上下级都参与目标的设定和完成,从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略,并从该共同目标出发制定出部门目标,最后具体落实到部门及个人.目标管理与传统的由上至下目标制定相比,能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志.目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革--组织结构重组时的解决,不失为一个好办法.

机标关键词：现代企业、团队建设、目标管理法、组织结构重组、组织变革、自上而下、团队目标、实施战略、企业内部、企业层面、目标制定、目标一致、共同目标、个人目标、上下级、效益、统一、考核、分析、地带

分类号：C93;G63

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：79-82