世界名企培养人才的经验探讨

摘要：

@@ 一、丰田公司:岗位轮换培训 日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员,提高工人的全面操作能力.通过工作轮换的方式,使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人.对各级管理人员,丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养.每年1月1日进行组织变更,调换的幅度在5%左右,调换的工作一般以本单位相关部门为目标.对于个人来说,通过几年的轮换岗位,有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手.短期看,转岗有个熟悉操作的适应过程,会导致生产效率的降低,但从长期看却是有百利无一害.

机标关键词：培养人才、丰田公司、工作轮、一线工人、岗位轮换、培养和训练、知识传授、适应过程、生产效率、技术工人、管理人员、管理人才、操作能力、组织变、年轻人、多功能、作业、日本、培训、目标

分类号：TQ6;TH3

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：77