绩效考核受阻怎么办?

摘要：

@@ 案例内容JACK加入公司已经两年了,现在已经成为该制造企业的人力资源部经理.最近他在公司内部推行360度考核法时,遇到了执行上的困难.提出要实施360度考核法的是董事长.该董事长在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰,而且还能促使员工自觉提高,于是便让JACK制定相应的考核系统,并授权他在公司内部推广实施.

机标关键词：绩效考核、360度考核、公司、董事长、人力资源部、制造企业、人为因素、考核系统、员工、授权、内容、困难、经理、交流、干扰、案例

分类号：F74;F27

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45