跨国公司的人才结构调整

摘要：

@@ A公司为B国在华的独家投资企业.A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理,在公司起步阶段,这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合,起到了一定的积极作用.但是随着A公司在中国的规模越来越大,对于中国本土员工依赖越来越深,而由于中国员工职位提升有限,导致其过早看见其职业生涯的"天花板",许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司,该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工,工作得不到连贯,再加之外派员工的管理成本较高,使公司每年的人工成本居高不下,工作业绩逐步下滑.

机标关键词：跨国公司、人才、中国员工、中国本土、职业生涯、职位提升、战略行为、外派员工、投资企业、人工成本、居高不下、积极作用、管理成本、工作业绩、高层领导、天花板、招募、形式、时间、培训

分类号：F27;F83

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39