爱立信的知识型员工管理

摘要：

@@ 知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力,其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值,最为典型的就是研发部门.然而在一些公司里,对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境:管吧,怕影响了知识型员工的创造力,或许一个天才的创意就会被扼杀;不管,又担心公司会因此失去了章法,长此以往就会乱套.

机标关键词：爱立信、知识型员工、研发部门、公司、创造能力、创造力、章法、预测、天才、企业、价值、管理、方案、典型、创意、财富

分类号：TN9;F22

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51