国有企业绩效考核的误区分析

摘要：

@@ 案例内容B公司,成立于20世纪50年代初.经过50余年的努力,在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展.目前公司有员工一千人左右.总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下设有若干子公司,分别从事不同的业务.在同行业内的国有企业中,该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上,都是比较不错的.由于国家政策的变化,该公司面临着众多小企业的挑战.为此公司从前几年开始,一方面参加全国百家现代化企业制度试点;另一方面着手从管理上进行突破.

机标关键词：企业绩效考核、总公司、现代化企业制度、职能部门、业务部门、国有企业、国家政策、管理、子公司、知名度、小企业、视程度、员工、行业、试点、世纪、内容、参加、案例

分类号：X78;X52

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43