某民营企业薪酬体系设计咨询实例

摘要：

@@ 所谓宽带薪酬体系设计,亦称宽波段薪酬体系设计,是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程.一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%,甚至200%以上.这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用.本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例,借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系,并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议.

机标关键词：民营企业、企业薪酬体系、薪酬体系设计、薪酬等级、宽带薪酬体系、管理咨询顾问、重新组合、体系建立、实施建议、激励、过程、宽波段、压缩、探究、区间、低值、比率

分类号：F27;F24

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：37-38