如何获得客观有效的考核结果?

摘要：

@@ 目前,越来越多的企业开始逐步重视人力资源管理,特别是员工绩效管理,但在设计与执行过程中仍遇到许多难题.如某知名企业在请”外脑”设计好考核方案后即开始执行,结果发现去年考核被评为第三名的一位高级经理这次被排在了末位!究竟发生了什么?是方法、人还是流程出了问题?

机标关键词：客观、员工绩效管理、人力资源管理、执行过程、知名企业、设计、考核方案、高级经理、问题、外脑、流程、结果、方法

分类号：TP3;X

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：91-92