稻盛哲学拯救了我的事业危机

摘要：

本公司长年从事鲜花的国际进口和日本国内的批发销售事业.鲜花的主要产地是赤道下的高原地带,主要包括亚洲的马来西亚、南美的哥伦比亚以及非洲大陆的肯尼亚和埃塞俄比亚等地区,货源地仅限定在四季长春、鲜花盛开的地方.
公司的销售形式,是从世界不同地域进口鲜花,然后分销给日本全国各批发市场.公司的销售额度中,批发市场占80％(包括现场竞价拍卖),直营店占13％,而中间商只有7％的份额,我们的最大客户是九州市场.批发市场的最大销售特征就是竞价拍卖,直到成交的那一刻才能够最终确定货品价格.也就是说,需要根据市价的浮动来决定销售业绩.这就要求对市场谨慎地考察以及审时度势的胆量.从事这份工作之前,我曾经一度沉迷弹子赌博机,托福鲜花事业的发展,那以后我彻底戒赌了.

机标关键词：哲学、批发市场、销售业绩、鲜花、埃塞俄比亚、日本、批发销售、拍卖、马来西亚、竞价、进口、哥伦比亚、不同地域、中间商、销售额、市场占、肯尼亚、大客户、亚洲、现场

分类号：F279.313(企业经济)

在线出版日期：2015-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：89-94