组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用

摘要：

在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视.当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展.价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源.因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性.管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革.

关键词：组织惯性、组织变革、价值链模型、认知惯性、结构惯性、行为惯性

分类号：F270(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;甘肃政法学院青年项目;甘肃政法学院教学改革项目

在线出版日期：2016-03-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：117-121