基于团队契约的中小企业激励问题研究

摘要：

传统心理契约理论基于员工个体与企业所形成的奉献与索取的对等关系,但随着时代的发展,工作团队已经成为企业的基本构成模式.本文认为团队契约由团队与企业间、员工与团队间及员工与企业间三个契约子模块构成,通过分析三个契约子模块的运作机制,针对团队与企业间契约的构建,提出破处目标棘轮、运用平衡计分卡建立多维考核机制等观点;针对员工与团队间契约的达成,提出构建内信机制、提高参与度等策略;针对员工与企业间契约的建立,提出强化三维沟通、拓展双重晋升空间等措施.综合三个子契约有机融合,提出了确立学习型团队、构建共同愿景等整合团队契约的路径.

关键词：团队契约、BSC(平衡计分卡)、三维沟通、团队文化

分类号：F276.3;F272(企业经济)

资助基金：江苏省教育厅2013年度高校哲学社会科学基金指导项目“转型背景下的中小企业团队激励问题研究”批准号:2013SJD630133

在线出版日期：2015-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：92-96