我国石油企业实施一体化管理的思考
近年来,我国大部分油气田企业先后提出了一体化管理的思路,将上市和存续业务放在同一平台上谋划发展.一体化管理有利于消除企业内部上市与存续发展不平衡的弊端和矛盾,有利于解决人为分割造成的环节过多、效率不高的问题,有利于增强市场竞争力和在区域经济社会发展中的影响力.本文在阐述一体化管理内涵的基础上,系统分析了我国石油企业实施一体化管理的主要做法及动因,探索性提出石油企业实施一体化管理应先实现管理机构、资源配置、投资成本、勘探开发、运行服务、绩效考核六个方面的一体化,以及在推进一体化管理过程中需要着重把握的几个问题.
石油企业、一体化、动因、工作重点
F407.22(工业经济理论)
2010-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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