集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

摘要：

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题.如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在.海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用”市场链”的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题.

关键词：集团企业、组织结构、管控模式、海尔集团

分类号：F270(企业经济)

在线出版日期：2008-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：16-19