10.3969/j.issn.1006-5024.2006.11.015
浅议民营企业人力资源管理的突破性改革——以中国华峰集团内部培训师制为个案
目前,民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题,华峰集团在这方面走出了一条新路,通过塑造企业文化,制定人才发展战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础.
华峰集团、人力资源管理、内部培训师制
F2(经济计划与管理)
2006-12-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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