绩效考核以人为本

摘要：

文章通过分析 LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案.实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效.

关键词：以人为本、绩效管理、绩效考核

分类号：F270.3(企业经济)

资助基金：广东省软科学基金2003C70170

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47