江动的”中层革命”

摘要：

江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是老国企,其组织机构一直采用的是直线职能制,这种机构设置已不能适应该企业当前所面临的市场竞争比较激烈,环境变化比较大,企业由单一品种向多品种、多元化发展的要求,迫切需要对组织机构进行变革.它们适时地开展了”中层革命”,对工作业务流程进行了再造,取得了较好的效果,很值得我国大中型企业借鉴.

关键词：江动、组织机构、直线职能制、”中层革命”

分类号：F271(企业经济)

在线出版日期：2004-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：158-160