人才价值本位视阈下的员工关系管理

摘要：

在现代企业中,组织的发展主要依靠员工的主动投入与积极创新。这使得企业越来越重视对员工关系的改善,如何协调员工关系已经成为大多数组织面临的重要课题。作为员工关系的主导者,企业应该根据人才对组织的相对价值将员工分为四类,然后针对不同类型人才的特征与属性采取差别化的员工管理方式,促进员工关系的和谐发展。

关键词：人才价值本位、员工关系管理、价值观

分类号：F246(劳动经济)

在线出版日期：2012-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：61-64