基于能力素质评价的人力资源管理体系研究
学历代表过去,职位代表现在,学习能力代表未来.员工能力可以划分为以学历、现有知识技能水平为代表的显性能力和以创新意识、学习能力为代表的隐性能力两部分,而实践表明无论对于企业发展还是对于员工职业生涯规划,隐性能力都是至关重要的.企业通过构建科学合理的能力素质评价体系,可以形成合理的人岗匹配机制,实现人力资源的优化配置,同时最大限度地降低管理风险.
岗位、能力素质、人力资源
F270.7(企业经济)
2011-09-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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