鲶鱼效应与人力资源管理

摘要：

@@ 一、"鲶鱼效应"
挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多.但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去.怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里.当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现以前都会死的沙丁鱼竟然都活蹦乱跳地活着.渔民马上发现,这是先前掉进去的鲶鱼的功劳.原来鲶鱼进入鱼舱后由于环境陌生,自然会四处游动,到处挑起摩擦.而沙丁鱼呢,则因发现异己分子而自然紧张,四处逃窜,把整舱鱼扰得上下浮动,也使水面不断波动,从而氧气充分,如此这般,就保证了沙丁鱼被活蹦乱跳地运进了渔港.后来,渔民受到启发,每次都会在运沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼,这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸.渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了"鲶鱼效应",并将其作为一种塑造危机感的机制而引入了人力资源管理中.

机标关键词：鲶鱼效应、沙丁鱼、渔民、鱼舱、人力资源管理、自然、被管理者、危机感、渔港、渔夫、游动、氧气、鲜活、塑造、死鱼、水面、市场、挪威、摩擦、价格

分类号：S98;TS2

在线出版日期：2008-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59