公司管理中权责对等与权变性原则应用研究

摘要：

@@ 广东粤弘电子设备有限公司成立于1978年,原先是一家生产收音机元器件的小型国有企业,经过20余年的发展,已经成为具备多种电子产品元器件生产能力的中型企业,为许多知名的电器公司提供配套服务,在国内市场乃至国际市场都具有一定的知名度,2005年年初,该公司成功转制为股份公司.随着业务的发展,规模的扩大,机构和人员也日渐庞大,粤弘公司在人力资源管理方面虽然积累了一些经验,但是由于没有真正重视和运用人力资源管理理论指导这项工作,也凸显出一系列问题,影响了企业的发展速度.究其原因,主要是违反了人力资源管理中的若干基本原则.

机标关键词：公司管理、权责对等、权变性、原则、人力资源管理、元器件、国有企业、国际市场、生产能力、配套服务、管理理论、管理方面、股份公司、公司成立、发展速度、电子设备、电子产品、知名度、型企业、收音机

分类号：D03;G47

在线出版日期：2008-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：94-95