新创企业之员工管理问题与对策浅探

摘要：

@@ 所谓新创企业,其广义的范围应该包括企业创立前的孕育阶段和创立初期.企业在新创阶段可以分为种子阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段."资金少、人才少、管理弱"几乎是新创期间企业的主要特点.如何使员工为实现创业目标而努力奋斗,如何使员工保持精力旺盛和热情高昂,如何使员工以主人翁的精神投入创业活动,这些都是新创企业亟待解决的问题.因此,加强对员工能力的开发和对员工活力的激发,从而不断提高企业在人才市场上的竞争力,是目前我国新创企业管理的必然选择.

机标关键词：新创企业、员工能力、管理问题、对策、种子阶段、员工保持、人才市场、企业管理、企业创立、创业目标、创业活动、创建阶段、成长阶段、主人翁、竞争力、资金、选择、投入、提高、特点

分类号：F27;F2

在线出版日期：2008-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59