格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

摘要：

@@ 一、格兰仕集团简介
格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业.1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品.1992年6月,公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司,并决定从现营行业转移到以微波炉为主导产品的小家电业.经过10余年的发展,格兰仕在微波炉产品制造与开发方面,已形成强大的竞争力.

机标关键词：格兰仕、集团、竞争战略、选择、家电企业、主导产品、微波炉、羽绒服装、行业转移、水洗羽毛、轻纺产品、阶段、广东、产品制造、羽毛扇、竞争力、家电业、转向、原料、顺德

分类号：F27;F40

在线出版日期：2008-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11