非正式组织与主管的管理策略

摘要：

@@ 20世纪20年代～30年代在芝加哥西部电器公司进行的霍桑实验使人们认识了组织内的非正式组织,从此对非正式组织的认知和管理的研究进入了组织研究者的视野.但是,直到现在,管理者对非正式组织的管理还是很头疼的事.在实践中,我们经常听到的是管理者对非正式组织的抱怨,他们通常把非正式组织看成是集体行动的祸端.这有两个原因:一是管理者对非正式组织的认识不够,通常把非正式组织放在组织的对立面来看待;二是没有注意到高层管理者的职责和主管的职责的差别所在,与高层管理者不同,主管更应当把精力放在非正式组织的管理上,因为主管面对的正式组织主要在于执行,结构化任务比较多,而非结构化任务主要在非正式组织方面.本文针对这两方面的问题进行研究,旨在为主管提供管理非正式组织的策略和方法.

机标关键词：正式组织、高层管理者、非结构化、组织研究、职责、任务、集体行动、霍桑实验、芝加哥、执行、西部、问题、头疼、视野、实践、认知、方法、电器、策略

分类号：G25;C93

在线出版日期：2008-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：94-96