目标管理和KPI法在绩效考评中的应用

摘要：

@@ 企业要生存,单位要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.一些国有企业和事业单位,绩效管理的理念比较落后,主要表现在:(1)往往用绩效考核来简单代替绩效管理,只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据,没有认识到绩效管理的重要性;(2)管理者没有意识到绩效管理是一个系统,没有认识到绩效目标的实现是企业和单位目标实现的基础,每一个管理者绩效目标的实现是由下属员工的绩效目标的实现来支持的,他们把绩效管理简单地看成填写一些表格,看成仅仅是人力资源管理部门的事情;(3)不能系统看待绩效管理,不能将绩效融于管理的过程之中,只是为管理者提供简单乏味的绩效考核表,缺乏过程的沟通和辅导,在必要的时候才去组织考核,造成绩效考核流于形式,一些管理者产生抵触情绪.

机标关键词：目标管理、绩效考评、绩效管理、绩效目标、绩效考核、管理者、资源管理部门、国有企业、事业单位、员工、系统、目标实现、考核结果、抵触情绪、组织、意识、薪酬、效益、理念、降职

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：94-96