高级管理者选拔与培养模式研究

摘要：

@@ 企业高级管理者的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节.能否选出合适的企业接班人,对企业来说至关重要.西方国家规范市场条件下企业高级管理者的选拔,也会给企业的股价带来大幅震荡和大量的人事更迭.而我国企业高级管理者的选拔与聘任充满了非制度的人性因素,例如,柳传志无法在杨元庆、郭为之间选择其一,干脆分拆了联想.所以,越是杰出的企业领袖,在其继任者的选择上挑战越大.近年,我国大型国有企业高层管理者进入了一个更替的高峰期,他们的继任情况如何,具有何种特征,并会产生什么样的经济后果,是非常值得关注的问题.

机标关键词：企业高级管理者、选拔、企业高层管理者、市场条件下、企业接班人、选择、人性因素、企业领袖、经济后果、国家规范、大幅震荡、柳传志、继任者、高峰期、制度、特征、人事、聘任、联想、股价

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41