10.3969/j.issn.1003-4919.2006.11.021
高级管理者选拔与培养模式研究
@@ 企业高级管理者的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节.能否选出合适的企业接班人,对企业来说至关重要.西方国家规范市场条件下企业高级管理者的选拔,也会给企业的股价带来大幅震荡和大量的人事更迭.而我国企业高级管理者的选拔与聘任充满了非制度的人性因素,例如,柳传志无法在杨元庆、郭为之间选择其一,干脆分拆了联想.所以,越是杰出的企业领袖,在其继任者的选择上挑战越大.近年,我国大型国有企业高层管理者进入了一个更替的高峰期,他们的继任情况如何,具有何种特征,并会产生什么样的经济后果,是非常值得关注的问题.
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F2(经济计划与管理)
2006-12-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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