借助平衡计分卡,提升中国企业的战略执行力

摘要：

@@ 一、平衡计分卡思想的提出与发展
1992年Kaplan和Norton在<哈佛商业评论>题为"平衡计分卡:驱动企业业绩的评价体系"一文中,首次提出了"平衡计分卡"(The Balanced Scorecard,BSC)概念,之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果.他们指出:有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分.传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项,不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩.平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构,即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标.

机标关键词：平衡计分卡、提升、中国、企业业绩、业绩评价体系、Balanced Scorecard、业绩衡量指标、经理人员、绩效评价体系、研究成果、目标转变、经济事项、管理流程、过去时、思想、商业、驱动、架构、哈佛、概念

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-10-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17