企业并购后文化整合失败的原因及对策研究

摘要：

@@ 企业并购是现代企业进行资本运营的重要方式之一.它可以推进产业结构、产品结构、企业结构的调整,达到企业资源的优化配置.但是,实现这一战略目标,不仅仅取决于资产规模的增加,厂房、机器、技术、人员的叠加.更重要的是企业文化的优化组合.美国默沙管理咨询公司在对20世纪90年代发生的140起企业并购案例研究后发现,有约半数的企业在并购后其业绩没有超过行业平均水平.研究结果还表明,未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因.那么,文化整合为什么会失败,如何解决文化整合失败的问题,不得不引起人们的注意.

机标关键词：企业并购、文化整合、资产规模、资本运营、咨询公司、战略目标、优化组合、优化配置、企业资源、企业文化、企业结构、产业结构、产品结构、并购失败、案例研究、业绩、行业、人员、美国、技术

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61