基于心理契约理论的核心员工流失研究

摘要：

@@ 核心员工是企业的稀缺资源,核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响.在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?排在第一和第二位的分别是:"如何吸引高素质的人才"、"如何留住主要雇员".但事与愿违的是,核心员工的流失率却比较高.研究表明,导致核心员工流失的一个很重要的原因是员工的心理契约被破坏.一项调查表明,新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现,而在公司工作两年的员工中,有55%表示公司曾违背了他们的心理契约.当心理契约遭到破坏时,雇员会重新考虑与组织之间的关系.本文拟从心理契约这个层面,对核心员工的流失进行分析,并提出相应建议.

机标关键词：心理契约理论、核心员工、企业、组织、咨询公司、员工流失、稀缺资源、雇员、跟踪调查、再培训、新员工、流失率、调查表、招聘、题目、素质、人才、离职、雇主、岗位

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51