论企业核心员工的管理策略

摘要：

@@ 企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工.他们一般具有创造和发展企业的核心技术,能够建立和推动企业的技术和管理升级,扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益,具有务实、忠诚、积极和有牺牲精神等特征.一般来说,企业核心员工会占到企业总人数的20%～30%,他们集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干.但同时,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象,他们"跳槽"的机会最多、可能性最大,他们一旦"跳槽",对企业造成的损失往往难以估量.因此,企业应明确核心员工的需要,并根据需要制定有针对性的管理策略.

机标关键词：企业核心、核心员工、专门技术、管理升级、市场占有率、牺牲精神、跳槽、人才市场、经济效益、核心业务、管理策略、关键资源、大企业、特征、灵魂、利润、控制、骨干、工会、对象

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65