企业领导者执行力的塑造方式

摘要：

@@ 所谓执行力就是把决策转化为结果的能力,是一门如何落实任务的学问.它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力.纵观几十年来的国际市场,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力强大的企业.就连世界首富比尔·盖茨也坦言:"微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力."IBM总裁郭士纳认为:"一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导者能力."由此可见,"执行力"在世界级大公司中的核心地位.目前,"执行不力"是我国企业界的通病,是导致许多领导者的重要决策变成一场空谈和一些企业以悲剧收场的罪魁祸首.那么,我国企业领导者该如何塑造并提升自己的执行力呢?

机标关键词：企业领导者、执行力、执行能力、世界级企业、组织形成、执行不力、决策、基本特征、国际市场、企业界、管理者、转化、业务、微软、提升、塑造、地位、悲剧

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55