人力资源部门如何面对专案培训?

摘要：

@@ 案例背景:
A集团公司初创于上个世纪80年代,是最早的中外合资企业之一.主要经营集装箱制造和销售服务.截止2004年底,A集团公司总资产60多亿,在国内和海外拥有十几家全资及控股子公司,员工超过万人.2004年底,该集团公司接到合作伙伴的一项定单,要求在2005年5月前生产总价达2.3亿元的集装箱木地板,以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用,生产规模较小,集团领导也早有扩大生产规模的计划,由于其他原因一直没有实施.现在面对这一笔2.3亿元定单,集团领导决定立刻扩大生产规模,但企业面临在不到一个月的时间内要招聘到1000多名无任何经验的员工,并且要把他们培养成为熟练工人,这样才能在不到5个月时间内完成这笔定单.

机标关键词：人力资源、专案、生产规模、集团、中外合资企业、木地板、集装箱制造、员工、销售服务、熟练工人、领导、合作伙伴、总资产、招聘、养成、控股、经营、经验、国内、案例

分类号：F240(劳动经济)

在线出版日期：2006-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61