企业决策者的领导力构成要素研究

摘要：

@@ 如果对决策者的领导力加以"解构",决策者的领导力至少可拆分为如下这十二种重要因素.
决策者领导力的第一构成要素是思维力.企业战略之不同的最初体现在于决策者之间的思维之差异,这种差异在未来很长一段时间里会直接或间接影响到决策者对企业战略的把握.决策者的思维力不是单纯的分析能力,是一种潜而无形的人生积淀,是知识、经历以及生活环境等诸多因素综合作用的结果.决策者的思维力往往会在不知不觉中发挥其内在的力量,它构成了决策者最为重要的个人能力,这种能力渗透并体现于决策者的日常管理与工作中的诸多细节,并不时地发挥着重要的影响.可以说决策者之间的差距往往缘于他们最初的不同思维所形成的差距,这两种不同最终导致了截然迥异的战略后果,并在企业未来的发展进程中被无情地拉大.

机标关键词：企业决策者、领导力、思维力、企业战略、个人能力、综合作用、生活环境、日常管理、间接影响、构成要素、差距、可拆分、多因素、知识、渗透、人生、经历、进程、解构、积淀

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49