海尔科技人才的使用和管理模式

摘要：

@@ 在海外市场,海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四,2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中,中国海尔以95位名列其中,成为首次、唯一入选的中国品牌.海尔成功的经验是多方面的,但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处,特别是对科技人才的使用和管理.目前,海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名,研发人员已达到了近5000名,约为全部从业人员的15%.海尔集团在全球竞争中确立了人才"第一产品"的战略,充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励,科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力.

机标关键词：海尔、科技人才、集团、科研带头人、中国、研发人员、人力资源、全球竞争、品牌、海外市场、管理方面、从业人员、持续发展、制造商、影响力、整合、硕士、培训、经验、激励

分类号：F2(经济计划与管理)

资助基金：国家软科学基金2004DGS1D007

在线出版日期：2005-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45