影响工作分析效果的六大原因

摘要：

@@ 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作.简单来讲,它是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段;具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动.随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视.企业通过工作分析活动可以为工作再设计,人力资源规划,人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划,以及工作评价等提供信息.可见,工作分析对于人力资源管理者来说至关重要.

机标关键词：人力资源管理、工作分析、管理活动、提供信息、企业、资源管理者、基础性工作、工作再设计、组织规划、资源规划、直接收集、生涯规划、人员甄选、科学手段、绩效评价、管理行为、工作评价、发展战略、职业、培训

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53