实施供应链管理提高农产品连锁经营竞争力

摘要：

@@ 一、基于供应链管理的农产品连锁经营
供应链管理就是对原材料供应商、生产商、分销商、运输商、零售商等各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制,通过优化提高所有相关过程的速度,减少不确定性,最大化整个过程的净增值,提高整体的运作的效率和效益.供应链管理的核心是按照比较优势的原则,每个企业只做最强的业务,而将非核心业务外包出去,把有限的资金集中于自己的核心业务,形成产品或服务上的核心竞争力,又可使辅助性业务高效率、低成本地运作,为客户提供更好的服务.现代管理思想认为,企业之间的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺某些终端市场、顾客而进行的孤军奋战,也不是为了争夺市场占有率和覆盖率而进行的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.

机标关键词：供应链管理、农产品、连锁经营、非核心业务外包、核心竞争力、原材料供应商、企业、市场占有率、管理的核心、终端市场、优化提高、效率、管理思想、服务、不确定性、比较优势、资金流、资金集、信息流、生产商

分类号：F27;F2

在线出版日期：2005-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59