沃尔玛配送模式对我国零售企业的启示

摘要：

@@ 沃尔玛(Wal-Mart)成功的关键是"低价".低价靠两条途径来实现:一是直接采购和大批量采购,节约中间代理商的佣金并在采购时尽量压低价格,以让利于消费者;二是构建自己先进的配送体系,在满足准时送达的同时尽量降低商品配送的成本.直接采购的实现是和配送中心的建设相辅相成的,因为只有大规模配送中心的建设和合理的配送流程才能消化大量直接采购所带来的大量库存.我国著名的物流专家王之泰教授在其<物流工程研究>一书中将沃尔玛称为"全球最大的物流企业",灵活高效的物流配送系统是沃尔玛低价策略的核心.物流配送,被众多经济学家认为是企业的第三利润源泉,其所蕴含的利润空间在沃尔玛得到了充分的挖掘.

机标关键词：沃尔玛、配送模式、直接采购、物流配送系统、配送中心、第三利润源泉、中间代理商、物流企业、商品配送、配送体系、配送流程、灵活高效、利润空间、经济学家、建设、工程研究、低价策略、消费者、大批量、准时

分类号：F71;F27

在线出版日期：2005-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41