10.3969/j.issn.1003-4919.2004.08.031
论酒店管理者的角色定位及时间管理策略
@@ 在当今知识经济时代,酒店管理者在日常的工作中,特别在重大的经营决策上,往往因为时间的拖延,付出的成本代价是巨大的.在决策上有句话叫做:拖延的决策与错误的决策一样.这就需要酒店管理者,首先进行管理角色定位,认清自己的角色,才不至于出现拖延决策,贻误时机.同时,要求酒店管理者认识到时间是一个组织或一个人的重要资源,浪费时间就是增加成本,降低效益.时间的管理是一项复杂的工程,它主要强调管理人员一定要牢固树立时间观念,管理好你的时间,分配好你的时间,这也是一个有效的管理者必须具备的基本素质,只有这样酒店业才能在竞争激烈的环境中立于不败之地.
酒店管理者、角色定位、经营决策、知识经济时代、有效的管理者、时间观念、基本素质、管理人员、成本代价、酒店业、低效益、组织、资源、竞争、环境、工程
F59;C93
2004-09-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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