试论我国民营企业的相关多元化发展战略

摘要：

@@ 多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化.从战略管理的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应.而不相关多元化则是一种复杂、危险的多元化,它一般不能使企业取得一定的协同效应.对此,应引起国内企业界,尤其民营企业的重视.

机标关键词：民营企业、不相关多元化、协同效应、战略管理、发展战略、企业界、成功率、危险、国内、安全

分类号：F42;F27

在线出版日期：2004-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27