思达超市的用人之道

摘要：

@@ 一、累达超市的人力资源背景思达超市的行业特点决定了人力资源成为企业经营要素中的核心要素.思达超市面临的人力资源环境是:作为河南第一家超市成立时,不仅在河南,即使在全国也还是一种新型业态,超市专业人才奇缺,超市理论空白,甚至至今国内也没有一所院校开设连锁经营专业学历教育.思达超市虽求贤若渴,但无处可求.另外,由于思达集团公司兼并了几家国有企业,思达超市承担着大量的原国企职工的安置任务,这些职工一般来说都年龄偏大,文化程度偏低,还面临着”身份”转换的极度不适应和技能转换的极度不适应,因而很难满足超市经营的需要.对此,思达超市另招聘一批”外来工”,这样就又产生了新的问题,即”外来工”与”兼并工”的融合问题.

机标关键词：超市经营、人力资源、外来工、资源环境、技能转换、专业人才、国企职工、学历教育、行业特点、文化程度、国有企业、经营专业、经营要素、公司兼并、核心要素、河南、招聘、院校、身份、融合

分类号：F30;R15

在线出版日期：2004-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59