国企改革良方何在--从上海宝钢益昌公司的解困看国企改革

摘要：

@@ 重组前的上海宝钢益昌公司困境重重.其一是企业经营不善,产品销路不畅,为了减少亏损而开始减产,企业陷入了销路差、产量低、成本高的恶性循环;其二是管理混乱,管理制度、业务流程漏洞百出、政出多门,凭感觉,想当然,公司授权对外签订合同的竟多达72人,甚至退休职工还在签订采购合同;其三是员工人心涣散,原来招聘的80多名大学生也仅剩1/4了.这些原因直接导致了公司的严重亏损.益昌公司重组前,总亏损已达8.8668亿元.

机标关键词：国企改革、上海、宝钢益昌、严重亏损、公司重组、业务流程、销路、退休职工、签订合同、企业经营、管理制度、管理混乱、采购合同、大学生、招聘、循环、授权、漏洞、困境、工人

分类号：TB1;F4

在线出版日期：2004-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：19-21