基于产销研财融合的产品效益提升管理体系构建与实施——以大型钢铁企业J公司为例

摘要：

当前,随着我国钢铁行业发展环境的变化,大型钢企生产经营管理界面更加复杂,生产线分工和资源配置难度进一步加大,对产销研财融合支撑管理的需求更加迫切.本文以大型钢铁企业J公司为例,基于产销研财融合,分析其产品效益提升管理体系构建与实施的意义、做法及成效,以期为行业企业提供借鉴和参考.

关键词：钢企、产销研财融合、管理创新会计、效益提升

分类号：F426.31;F270;S723.6

在线出版日期：2023-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：79-82