新形势下国有企业HRBP管理体系的构建思路探讨
企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.为了在激烈的竞争中脱颖而出,进而使企业基业长青,国有企业应当加快改革的步伐,推动传统人力资源管理模式的变革,以满足国有企业高质量发展的需求.战略性人力资源管理模式作为人力资源管理的高级阶段,可以有效地将企业发展战略与人力资源管理相结合,能够更深入地诊断企业发展问题,满足企业发展需求,实现人力资源价值最大化,助力企业高质量发展,而引入人力资源管理三大支柱之一的HRBP(人力资源业务伙伴,Human Resource Business Partner)将有助于国有企业人力资源管理的转型升级.本文分析了国有企业传统人力资源管理模式的缺陷,并引入HRBP这一概念,从HRBP管理模式的概念、运行机制入手,对人力资源三大支柱的构建进行了深入分析,进而探讨了新形势下HRBP管理体系的构建思路,期望能够促进国有企业人力资源管理变革,助力国有企业高质量发展.
国有企业、人力资源管理模式、三支柱模式、HRBP、人力资源业务伙伴
F272.92;C934;R2
2023-10-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
76-78
