基于财务共享建设实践的"精干高效"用工管理研究——以A国企集团为例
在推进财务共享中心建设过程中,既要完成业务模式转型和组织变革,控制用工总量,也要实现集约管理、提质增效的目标,这是财务共享改革带来的管理挑战.本文以"精干高效"用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容,从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析,以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考.
财务共享、"精干高效"、用工管理、组织变革
F271;F406.14;TP391.1
2023-07-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
134-136