企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

摘要：

财务共享中心作为一种新型的管理模式,在很多大型集团公司中得以应用与推广,随着企业管理变革的深化,财务共享中心的优势逐步显现出来,特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出.财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力,集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式,它有助于促使业务与财务数据互联互通,从而对企业的经营决策形成有力的支撑,实现业务自动化和决策智慧化,为企业战略制定及执行提供财务管理支持.因此,企业在推进财务共享中心时,首先,应对传统的管理思想与管理模式进行更新,在实践中大力推进共享理念,使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用.其次,企业还应完善财务组织架构,让财务人员充分与业务进行对接,参与到企业重大经营业务和项目管理中,利用财务信息工具,实现业财一体化目标.再次,企业还应梳理各项业务流程,准确把握财务管理与各项业务流程的风险点,为企业实施业财融合提供基础条件.最后,企业还需要积极开发线上税务管理系统,财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作,从而进一步规范企业的经营业务,增强企业内部各部门之间的协同性,提高企业财务管理的质量和效率.

关键词：企业、财务共享中心、难点、应对策略

分类号：G642.0;F275;G434

在线出版日期：2023-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：138-140