基于业财融合的企业精细化财务管理优化策略探讨
近年来,经济下行压力增加,企业面临着更加严峻的复杂局面,但同时智能制造、数字化、成本精准管控等新的生产和管理方式也为企业转型提供了强大的管理工具和升级动力.围绕智能制造、精品制造、精益制造、精准服务、绿色发展的战略转型,企业应一手抓生产经营,另一手抓资本运作,从而不断提高财务管理工作的质量和效率.业财融合作为企业财务管理变革的助推器,是企业财务战略转型的重要支撑.企业实施业财融合后,能够有效提高财务工作效率,优化企业管理工作,为企业持续发展提供多样化选择.企业以业财融合为手段,可以有效推进财务精细化管理.但在实践中,由于各种因素的制约,在业财融合的过程中还存在一定的问题,影响了财务管理的精细化程度.本文基于业财融合视角,阐述了业财融合促进企业财务精细化管理的现实意义,剖析了基于业财融合的企业精细化财务管理中存在的主要问题,并提出了相应的优化策略,以期为企业提高财务管理水平提供参考.
业财融合、企业管理、财务、精细化管理
F275;F626.112;F832.33
2023-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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