建筑施工企业风险管理问题、对策及启示 ——以H公司为例
工程项目管理是建筑施工企业经营管理的基础,同时也是一项复杂的系统工程.只有正确地理解项目的科学内涵,掌握工程项目的基本特点和规律,才能科学地进行项目管理工作,趋利避害,有效地控制项目风险.根据风险管理的基本理论和工程项目风险管理的特点,本文选择G公司为案例研究对象,分析施工企业工程项目实施风险管理的经济和社会价值,旨在通过科学、系统的方法加强风险管理,为各施工单位提供安全的生产经营环境,减少甚至杜绝项目风险.
建设项目、风险管理、施工企业、经济效益
F275;F832.5;F426.9
2023-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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