具有中国特色的"1+N"文化赋能绩效体系研究

摘要：

现代绩效管理理论及绩效方法绝大多数来自西方的研究,而中国属于东方国家,有五千多年的历史,与西方的民族信仰和思维方式存在着较大差异,如何探索与建立适合中国特色的绩效管理是本文的研究重点.中国历史发展告诉我们,文化兴国、文化强企,西方强调"术",而东方强调"道",以道御术,以术辅道,道是术之本,术是道之末.因此,企业文化对企业可持续发展、高质量发展具有至关重要的作用.本文主要以企业文化作为企业赋能绩效管理的土壤为出发点,以构建自主经营单元为主体,以绩效管理工具KPI、OKR、平衡记分卡为提升组织绩效的手段,深入探讨了具有中国特色的"1+N"的文化赋能绩效研究模式.

关键词：绩效管理、企业文化、员工赋能、中国特色

分类号：F272.92;F425.15;F832.51

在线出版日期：2023-03-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：157-159